АНО «РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ»

 

 

Цели АНО «Развитие инноваций» ликвидация дефицита в научно-руководящей и нравственной элите производственных предприятий в целях опережающего экономического развития России.

Деятельность:

1. Продвижение   авторских   проектов  «Эффективный   руководитель»  и  «Экспертный  центр» с формированием «Клуба наставников руководителей».

2. Управленческий консалтинг предприятий и организаций, издательская деятельность.

3. Проведение научно-практических разработок в области естественных и технических наук

 

 

Наблюдательный совет АНО 

Наблюдательный совет возглавили: председатель совета Желтенков А.И., завкафедры «Менеджмент» МГОУ, доктор экономических наук, профессор и заместитель  председателя  совета Баженов С.И., завкафедры «Городское хозяйство» УрГЭУ, доктор экономических наук, профессор.   

 

 

 

Соратники АНО 

 

РОФ.gif

 

Региональный общественный фонд

«ЗАЩИТА

ОТЕЧЕСТВА»

 

 

 

Академия безопасности

и специальных программ

 

 

Информационная Внедренческая Компания

 

 

 

Юридическое

бюро

«Мельников

и Партнёры»

 

 

 

 

Научно-технический совет АНО 

Поддержали деятельность и вошли в Научно-технический совет АНО «Развитие инноваций» более  двадцати  учёных и специалистов, в том числе, заместитель директора АНО по науке д.э.н., проф. Кохно П.А., стоявший у истоков всего проекта (автор более 400 научных печатных трудов, включая 92 монографии и книги), а также:  д.э.н., проф. Артемьев А.А., д.э.н., проф. Баженов С.И., д.э.н., проф. Желтенков А.В., к.в.н., доц. Иванов А.М.,  д.э.н., проф. Иванус А.И., к.э.н.  Колмогоров В.В.,  д.э.н., проф. Корнилов М.Я., д.т.н., проф., чл.-кор. РАН Махутов Н.А., д.э.н., проф. Мирошниченко В.Н., к.т.н., доц. Панфилов П.Б., д.филос.н., проф. Песоцкий В.А., д.э.н., проф. Скубрий Е.В., специалисты Васильев А.А., Мельников И.А., Павлов А.Л., Стюхин Д.А., Чурюмов С.Б. и другие.   

 

 

АНО в лицах

https://scontent-frt3-2.cdninstagram.com/vp/74e61cb13179f722d9752107b181ef47/5DD8078B/t51.2885-15/e35/44744050_188563562080253_1988929023631875816_n.jpg?_nc_ht=scontent-frt3-2.cdninstagram.com

 

Круглый стол  14.11.2018 г. 

«Интеграция в сфере наставничества на производстве»                                             в Государственной Думе

Российской Федерации

(Москва, Охотный ряд, д.1).

 

Баженов.jpg

 

Доклад зампреда

Наблюдательного совета АНО профессора Баженова С.И.

на н.-т. конференции «Наставничество на производстве». 

Екатеринбург. 2019 г.

 

Иванов.JPG

 

Замдиректора АНО,

руководитель направления 

«Система подготовки» 

доцент Иванов А.М.  ведёт 

семинар  для рук.состава ПАО

«Сургутнефтегаз» (г. Тюмень)

 

Чурюмов.jpg

Замдиректора АНО, руководитель

направления «Клуб наставников

руководителей»  Чурюмов С.Б.

читает авторский курс

«Мотивационные доминанты и

законы индоктринации»

(г. Сергиев Посад)

 

Васильев.jpg       Стюхин.jpg

 

Руководители направления «Стратегическое превосходство» АНО

  Васильев А.А.  и  Стюхин Д.А.

Выступление с тематическими докладами на

IV Научно-практической конференции «Повышение производительности труда в оборонно-промышленном комплексе за счет современных методов управления производством» (г. Нижний Новгород, 05-06.12.18 г.).

 

 

Научная школа АНО 

С 2019 г. группа учёных и специалистов основала и развивает научную школу  «Промышленная  управленческая  элита  развития»  под научным   руководством   директора АНО «Развитие инноваций» Звягина Александра Анатольевича,  почётного работника  науки  и техники России, доктора экономических наук, профессора.  

Теоретической базой научной школы стала методология  формирования  управленческой элиты на промышленном предприятии из совокупности трёх методов:

– структурно-организационный   метод:  «Вневузовская  система     индивидуальной трёхступенчатой подготовки по повышению уровня компетенций персонала управленческого звена предприятий»;

– традиционный метод: «Передача опыта управления и нравственных традиций посредством наставничества»;

– инновационный метод: «Внедрение комплекса ценностей управления производством «Стратегическое превосходство».

В разработке методологии приняли деятельное участие: профессор  Баженов С.И., профессор Желтенков А.В., профессор  Иванус А.И., профессор  Корнилов М.Я., профессор  Кохно П.А., профессор Скубрий Е.В., доцент Иванов А.М., доцент Панфилов П.Б., специалисты Васильев А.А., Павлов А.Л., Стюхин Д.А. и Чурюмов С.Б

 

Фото Книга.bmp

 

 

Звягин А.А.,  директор

АНО «Развитие инноваций»

 

 

Монография 

профессора

Звягина А.А. 

Москва,

2020 г.

 

 

Философия АНО 

Бытуют два философских взглядов на общество и человека в нём.

Это «Метафора часов», когда человеческое общество уподобляется часовому механизму. Такой подход снисходит своими корнями к философии Джона Локка, на которой зиждутся современные либеральные экономические теории. Главное – это эффективное и четкое функционирование винтиков и шестерёнок «часового механизма» (пример: «эффективный менеджер» по версии Гайдара–Чубайса).

Оппонентами такому подходу выступали Иммануил Кант и его последователи, в том числе, основатели русской дореволюционной школы политэкономии (Иван Бабст, Иван Янжул, Сергей Булгаков и пр.). «Метафоре часов» они противопоставляли «Метафору дерева», где человек в обществе рассматривается как явление органическое, а не механическое, и для описания его взаимосвязей более подходит «дерево» с его органической сопряжённостью «от корней до листвы и плодов». Здесь важным является правильное понимание и устранение барьеров на пути созидательной энергии.

 

 

Как практические примеры реализации этих двух подходов можно сравнить палочную дисциплину и механическую подчинённость приказу пехоты Фридриха Великого, неоднократно битой «чудо-богатырями» Румянцева П.А. («полки хороши от полковников, а не от уставов») и Суворова А.В. («каждый солдат должен знать   свой   маневр»),  которые  придавали большое значение психологическому воспитанию, индивидуальной профессиональной подготовке кадров, созидательной и ответственной инициативе руководителей.

 

Чудо-2

 

В.Сурикова

«Переход Суворова

через Альпы»

(фрагмент).

 

 

 

Если взять всё время процесса создания продукта на предприятии, то время создания (время материальной обработки) продукта, когда собственно создаётся добавленная стоимость, составляет всего 5% от всего времени процесса создания продукта. 95% времени процесса создания продукта составляют или обеспечивающие работы (необходимые для создания продукта и развития персонала) или прямые потери времени, когда добавленная стоимость не создаётся (архаичность системы управления, некорректная логистика предприятия, неподготовленность персонала и т.д.).

Устранение причин паразитных потерь времени создания продукта  есть первейшая задача инновационного управления предприятием.

Рассмотрение роста эффективности производства с точки зрения управления временем создания продукта с одной стороны и определение производства в аспекте «Метафоры дерево», с другой, позволяет преодолеть междисциплинарные границы между различными видами управления предприятием, разделенные традиционными представлениями, понятийным аппаратом и, часто, реальными организационными барьерами. Это позволяет рассмотреть виды управления как единый управленческий механизм в рамках интегральной инновационной модели «Стратегическое превосходство».

 

Инновационная модель управления «Стратегическое превосходство» позволяет обеспечить совместимость на третьем уровне стратегического управления предприятием  всей совокупности  видов управленческой деятельности (управление: персоналом, безопасностью,   стандартизацией, роботизацией, цифровизацией, «Повседневное управление мастера», «Встроенное  качество», «Бережливое  производство», «Внешняя поставка» и проч.) для достижения роста производительности труда и создания конкурентного преимущества предприятия.

Для этого необходимо, чтобы руководитель современным производством понимал и мог поставить и проконтролировать выполнение задач в совокупности по видам управленческой деятельности, их целям и результатам, методам и инструментам достижения результатов.

На этот результат нацелен авторские проекты АНО «Развитие инноваций» по подготовке кадрового резерва руководителей современным производством

 

 

 

 

 

Проекты АНО 

 

АНО «Развитие инноваций» разработало и развивает проекты:

 

Надпись: Проект I: «Эффективный руководитель»
с «Клубом наставников руководитель»

 

 

 

 

Надпись: Проект II: «Экспертный центр» (Всероссийский  экспертный центр поддержки принятия стратегических управленческих решений).

 

 

 

 

 

 

 

Надпись: АНО «Развитие инноваций» заинтересовано в расширении круга соратников, бизнес-партнёров и инвесторов для реализации авторских проектов.
Контакты:  тел. 8-930-157-18-06,    e-mail: info@anoinnovation.ru

 

 

Проект «Эффективный руководитель»

с «Клубом наставников руководитель»

 

ПРОГРАММА АНО «РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ»

«ПОДГОТОВКА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ»

 

 

Программа АНО «Развитие инноваций»:

  это – уникальный сплав знаний, опыта и современных практик академической науки, тренинга лидерских компетенций и освоения инновациями «Стратегического превосходства».

  это    методики подготовки управленцев, из числа имеющегося персонала на конкретном производстве.

  это – всесторонний учёт уникальности продукции, специфики оборудования  и задач  производства при составлении программ подготовки.

  это – вневузовская система индивидуальной трёхступенчатой подготовки по повышению уровня компетенций персонала управленческого звена промышленных предприятий, состоящая из:

Нулевая ступень (подготовительная). Постановка задачи (с выездом на предприятие) в форме неформального интервьюирования руководителей подразделений и формирование Т.З. на подготовку совместно с руководством предприятия.

Первая ступень. Индивидуальная оценка компетенций и личных качеств будущих управленцев с выявлением «белых пятен» в подготовке. При ротациях  и новых назначениях возникает потребность не в повышении общей квалификации руководителя, а в повышении уровня компетенций, коими он должен обладать на назначаемой должности.

Вторая ступень. Составление индивидуальных программ подготовки с учётом  специфики конкретного производства в рамках технологии «Стратегическое превосходство». Срок подготовки определяется по результатам первого этапа исходя из задач, поставленных руководством предприятия. В стандартном пакете предложения слушатели разделяются на 2 уровня.

Слушатели 1-го уровня. Уровень руководства предприятием. Сроки подготовки – 6 месяцев. Планируемое количество слушателей на одном предприятии – 4 слушателя.

Слушатели 2-го уровня. Уровень руководства ключевым подразделением предприятия. Сроки подготовки – 3-4 месяца. Планируемое количество слушателей на одном предприятии   порядка 8-10 слушателей.

Подготовка ведётся по  индивидуальным  программам под опекой наставников (из числа местных ветеранов-руководителей), с применением самообразовательных практик и дистанционных тренингов по специализациям, по необходимости, с выездом специалистов непосредственно к участнику подготовки, с преобладанием информационно-аналитического аспекта подготовки.

Третья ступень. Экзаменационные испытания, в том числе в форме деловых игр.

Более двадцати профессоров, докторов наук ведущих ВУЗов Москвы и ветеранов-руководителей промышленных предприятий в составе научно-экспертного совета и «Клуба наставников руководителей» АНО «Развитие инноваций» под руководством почётного работника науки техники Российской Федерации, доктора экономических наук, профессора Звягина А.А. обеспечивают высокую учебно-методическую степень подготовки.

Акцент в подготовке сделан на инновационную технологию управления «Стратегическое превосходство».

Освоение будущими руководителями комплекса компетенций: стратегическое управление, управление персоналом, управление безопасность, менеджмент технологий «Встроенное качество», «Бережливое производство» и т.д. – это главное условие повышения эффективности производства и роста производительности труда на предприятии.

Результат: качественный подготовленный внутренний кадровый резерв инженерно-технических специалистов на замещение должностей управленческого аппарата промышленного предприятия, сформированный в сжатые сроки, без фатального отрыва от производства и на высоком научно-практическом уровне.

 

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ АНО «РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ»

«ПОДГОТОВКА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ»

 

Первое. В проекте «Эффективный руководитель» реализуется система подготовки, позволяющая избежать формализованности федеральных государственных образовательных стандартов ВУЗов.

Производственное предприятие    это основной заказчик АНО «Развитие инноваций».

Требования к результату подготовки формирует непосредственно высшее руководство производственного (промышленного) предприятия с учётом специфики производства.

Второе. В проекте «Эффективный руководитель» учтены особенности большинства отечественных предприятия:

  специфика дефицита кадров на руководящие должности;

– специфика производства (уникальность продукции) и специфика  станочного  парка,   как   правило,   импортного,  с  большим  разбросом  по поставщикам-изготовителям на разных предприятиях даже в рамках одной корпорации;

  специфика ограниченности в выборе кадров (из-за дефицита    жилого фонда на предприятиях по существу  работают «те, кто рядом живёт»).

Проект  основан на системе отбора и подготовки кадрового резерва управленцев из «своего» персонала, позволяющей работать с тем человеческим ресурсом предприятия, какой есть в наличии.

Третье. Важным инструментов контроля и управления процессом  подготовки является привлечение наставников, приглашаемых/назначаемых на возмездной основе  из числа ветеранов-руководителей предприятий на местах.

Сохранение и передача традиций предприятия/отрасли благодаря наставничеству есть задача не менее важная, чем цифровизация и роботизация.

Четвёртое. Главная особенность, заложенная в проект «Эффективный руководитель», – это преломление инновационной модели управления «Стратегическое превосходство» к специфике конкретного предприятия. 

Пятое. Программа подготовки построена по модульному принципу, позволяющему реализовать вариативность обучения в зависимости от исходного уровня  слушателей.

Шестое. Лидер, лидерские качества – природные возможности повести за собой – это неплохо. Однако без умения сформировать команду для достижения конкретной цели опираясь на имеющийся кадровый ресурс, без умения поставить ясные задачи, умело распределить их по исполнителям, ответственно проконтролировать их решения – личное лидерство неэффективно. Эти качества руководителя крайне дефицитны в сегодняшних реалиях.

Седьмое. Мощный мотив для развития человека – его личный интерес, удовлетворение им осознано выбранных потребностей. В повседневной деятельности удовлетворение получает только тот, чья работа успешна по причине хорошего знания предмета деятельности. Знания компетенций руководителя современным производственным предприятием, мотивирующих управленца на достижение успеха, даёт программа подготовки АНО «Развитие инноваций».

 

ЦЕЛЕВЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ  ПРОЕКТА

 

В ценах 2019 года планируемая усреднённая стоимость подготовки составляет:

- одного слушателя 1-го уровня  1 675 тыс. руб.    

- одного слушателя 2-го уровня     882 тыс. руб.

Здесь приведены усреднённые показатели. В главу угла системы подготовки ставится индивидуальный подход с учётом специфики каждого производства. Удалённость предприятия (командировочные расходы) так же играет свою роль.

Мощности системы подготовки (с учётом выездных мероприятий), позволяющие удержать требуемый уровень качества, находятся в объёме:

- всего в год         48 предприятий-заказчиков;

- всего в год          768 подготовленных слушателей;

в т.ч.

- всего в год          288 подготовленных слушателей  1-го уровня;

- всего в год          480 подготовленных слушателей  2-го уровня.

Период выхода на проектную мощность системы подготовки АНО «Развитие инноваций» – 3 года.

 

 

 

ПРОЕКТ «ЭКСПЕРТНЫЙ ЦЕНТР»

(Всероссийский  экспертный центр поддержки принятия стратегических управленческих решений)

 

Формируемый «Клуб наставников руководителей» содержит в себе важную потенциальную возможность. Члены Клуба могут быть задействованы в качестве экспертной подсистемы для получения аналитики по широкому спектру стратегических социально-экономических вопросов.

Член Клуба, в отличие от консалтинговых и обучающих структур, коими рынок перенасыщен, за своё слово ручается своим авторитетом, что в зрелом возрасте важнее «денег и наград».

 

Приём в члены Клуба происходит в результате репутационных опросов бывших и действующих руководителей, учёных и общественных деятелей по регионам и отраслям. Включение в список нового лица происходит только по рекомендации 2-х опрашиваемых. Участие в репутационном отборе неправительственной и неангажированной бизнесом организации, такой как АНО «Развитие инноваций», обеспечивает независимость результатов отбора от региональных и отраслевых корпоративных интересов. 

 

Участие в репутационном отборе неправительственной и неангажированной государством и бизнесом организации, такой как АНО «Развитие инноваций», обеспечивает независимость результатов отбора от региональных и отраслевых корпоративных интересов.   

Экспертный центр создаётся на базе развёртываемого программно-аппаратного комплекса с обработкой информации объективного и экспертного происхождения (так называемых активных систем с неопределённостью). В качестве аналога центра экспертного консалтинга принимается  аналитическая деятельность «RAND Corporation» (USA), которая основана на обладании широкой сетью экспертов (признанных авторитетов) по широкому кругу значимых для страны  проблем в рамках обеспечения национальной безопасности.

Аналитика, получаемая по не формальному принципу вне рамок министерской иерархии, без корпоративных условностей и ограничений, обладает необходимым уровнем достоверности. Это позволяет создать на малозатратной ресурсной базе экспертно-аналитическую систему поддержки принятия стратегических управленческих решений.

Это позволяет перейти к моделированию последствий принятия стратегических решений в режиме «активный советчик ЛПР» (ЛПР – лицо, принимающее решение), при необходимости, с соблюдением требований по защите информации с использованием АСЗИ (ПАК в защищённом исполнении отечественного производства).

На фоне того, как последовательно терпит крах экспертиза при либеральных центрах, ангажированных монетаристскими идеями, рекомендациями МВФ и Всемирного банка в рамках так называемого Вашингтонского консенсуса, – альтернативные и независимые экспертные центры, руководствующиеся отечественным научным подходом, приобретают всё большую востребованность и актуальность.

 

АНО «Развитие инноваций» – новая многообещающая политэкономическая структура,  направленная на ликвидацию дефицита в научно-руководящей и нравственной элите промышленных предприятий в целях опережающего экономического развития России.

АНО «Развитие инноваций» открыто для предложений по совместной деятельности и взаимовыгодному бизнес-партнёрству.

Более полная информация о проектах может быть выслана по Вашему запросу.

 

Контакты:  тел. 8-930-157-18-06,   

e-mail: info@anoinnovation.ru