Руководитель научной школы «Промышленная управленческая элита развития», директор АНО «Развитие инноваций», почётный работник науки и техники РФ, доктор экономических наук, профессор Звягин Александр Анатольевич

Проекты АНО «Развитие инноваций».

АНО «Развитие инноваций» продвигает авторские проекты:
— программа «Эффективный руководитель»: подготовка кадрового резерва руководителей современным производством с формированием «Клуба наставников руководителей»;
— проект «Экспертный центр»: поддержка принятия стратегических решений на федеральном, региональном и отраслевом уровнях на основе межрегионального «Клуба наставников руководителей».

Коллектив учёных и специалистов АНО «Развитие инноваций» разработал уникальную программу «Подготовка кадрового резерва управления современным производством» на основе вневузовской трёхступенчатой системы индивидуальной подготовки персонала управленческого звена предприятий в целях повышения производительности и эффективности производства.

Концепция программы подготовки нашла положительные отзывы по рассылке Аппарата Правительства Российской Федерации № П7-11373 от 06.03.2018 г.: Гос Дума РФ, Минпромторг РФ, Минтруд РФ, Минобороны РФ, ФАС, НАК, Росатом, Роскосмос, Ростех. Программа «Подготовка кадрового резерва управления современным производством» была пробирована на заседании двух Круглых столов (27.09.2018 г. и 14.11.2018 г.), проведенных в Государственной Думе Российской Федерации с участием ответственных представителей министерств и промышленных предприятий.
По итогам встреч с руководством предприятий проект претерпевал благотворные усовершенствования.

Предложенная система подготовки получила одобрение Администрации Президента России (№А26-02-18520891 от 01.05.19 г.), Счётной палаты Российской Федерации (№04-42/04-02 от 26.04.19 г.), Министерства экономического развития России (№Д29и-10458 от 01.04.19 г.). На личных приёмах: зампредседателя ВПК при Правительстве РФ Бочкарева О.И. (20.03.18 г.) и замминистра экономического развития РФ Засельского П.В. (28.06.19 г.) проект получил положительную оценку и рекомендации по участию в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».

К сожалению, со времени первых обращений в Минпромторг РФ, практически на 2,5 года растянулась попытка внедрения важного для обеспечения технологического рывка проекта. На фоне общей положительной реакции государственных структур, конкретной поддержки инициатива пока не получила. Коллектив АНО «Развитие инноваций» выражает уверенность, что на фоне благотворных и давно ожидаемых кадровых изменений, обновлёнными правительственными структурами под руководством председателя Правительства Российской Федерации, д.э.н. Мишустина М.В., будет оказана поддержка в получении гранта на развитие и внедрение уникального проекта самостоятельно АНО «Развитие инноваций» или в содружестве с родственными организациями.

Коллектив АНО «Развитие инноваций» выражает уверенность, что на фоне благотворных и давно ожидаемых кадровых изменений, обновлёнными правительственными структурами под руководством председателя Правительства Российской Федерации, д.э.н. Мишустина М.В., будет оказана поддержка в получении гранта на развитие и внедрение уникального проекта самостоятельно АНО «Развитие инноваций» или в содружестве с родственными организациями.

Член научной школы «Промышленная управленческая элита развития», председатель Наблюдательного совета АНО «Развитие инноваций», заведующий кафедрой «Менеджмент» Московского государственного областного университета, доктор экономических наук, профессор Желтенков Александр Владимирович

О научном подходе к подготовке кадрового резерва руководителей производственных предприятий.

Научным коллективом АНО «Развитие инноваций» (директор д.э.н., проф. Звягин А.А.) разработана методология формирования управленческой элиты на промышленном предприятии, что послужило методологической базой научной школы «Промышленная управленческая элита развития». Кроме того, в проекте АНО «Развитие инноваций» уделено особое внимание наставничеству – подготовке по индивидуальным программам под опекой наставников (из числа ветеранов-руководителей).

Член научной школы «Промышленная управленческая элита развития», заместитель председатель Наблюдательного совета АНО «Развитие инноваций», заведующий кафедрой «Городское хозяйство» Уральского государственного экономического университета (г. Екатеринбург), соучредитель НКО «Союз наставников по производительности труда», доктор экономических наук, профессор Баженов Сергей Иванович

О наставничестве в проекте АНО «Развитие инноваций».

Наставничество есть важная часть исторически сложившейся жизнедеятельности в России. Для формализации методик наставничества и структуризации движения было немало сделано во времена СССР на волне индустриализации и научно-технического прогресса. В настоящее время в стране сложился определённый круг ветеранов-руководителей промышленных предприятий. Неоспоримо существует психологический фактор, когда у человека с приходом возраста появляется естественное желание передать накопленные знания поколениям, приходящим на смену. Важно то,что установление доверительных отношений наставник-наставляемый не предполагает включения наставника в командно-административную пирамиду.
В противном случае – это становится рутинным повышением квалификации в рамках корпоративной иерархии. В настоящее время в стране сложился определённый круг ветеранов-руководителей промышленных предприятий. Неоспоримо существует психологический фактор, когда у человека с приходом возраста появляется естественное желание передать накопленные знания поколениям, приходящим на смену.

Что же касается руководителей верхнего заводского звена, то здесь, в части подготовленных кадров наблюдается серьёзный дефицит. Многие промышленные предприятия и по уникальности станочного парка и по особенностям выпускаемой продукции имеют свою специфику. В связи с этим найти руководителей на стороне тяжело. А собственные кадры имеют пробелы в управленческих дисциплинах. И эти пробелы фрагментарны, что на первый ряд выдвигает индивидуальную подготовку.
Не надо забывать, что наставничество – это не только передача навыков, но и передача-укоренение ценностей промышленного производства (если говорить о предприятиях ОПК – сложившихся ценностей и традиций «оборонки»).

В связи с вышеизложенным проект некоммерческой организации АНО «Развитие инноваций «Эффективный руководитель»: подготовка кадрового резерва руководителей современным производством с формированием «Клуба наставников руководителей» имеет особую актуальность. Можно надеяться, что соответствующие структуры Правительства РФ обратят должное внимание на полезный и научно-обоснованный проект АНО «Развитие инноваций» и подержат его внедрение.

Член научной школы «Промышленная управленческая элита развития», заместитель директора АНО «Развитие инноваций», руководитель направления «Система подготовки кадров», доцент кафедры экономической политики и экономических измерений Государственного университета управления (г. Москва), кандидат военных наук, доцент Иванов Александр Михайлович

Краеугольный камень новаций в подготовке руководителей предприятий.

Очевидно, что системные изменения в структурах власти, а также изменения в практике управления предприятиями, обеспечивающими экономическую и военную безопасность России, в частности, в подготовке руководящего состава этих предприятий, давно назрели. Аргументов в пользу актуальности для реализации назревших изменений более чем достаточно. Отрадно, что необходимая теоретическая база и практические наработки для таких позитивных изменений уже есть – это проект «Эффективный руководитель производства» с «Клубом наставников руководителей» АНО «Развитие инноваций».

Не требует доказательств тот факт, что при ротациях и новых назначениях возникает потребность в повышении не столько общей квалификации руководителя, сколько уровня специальных компетенций, коими он должен обладать на замещаемой должности. Проект АНО «Развитие инноваций» качественно отличается своим комплексным подходом по формированию именно мировоззрения руководителя инновационным производством. На первое место выдвинуты такие фундаментальные направления подготовки как «Стратегическое управление», «Встроенное качество» и «Управление инновациями».

В отличие от существующих дополнительных профессиональных программ, которые чаще всего создают сами образовательные организации по принципу «что можем, то и предлагаем», заказчиком подготовки кадрового резерва в программе АНО «Развитие инноваций» выступает само руководство предприятий с учётом специфики конкретного производства. Широкий состав учёных и специалистов – членов научной школы «Промышленная управленческая элита развития» – территориально распределённых в Центральном и Уральском федеральных округах, позволяет проявить гибкость и индивидуальный подход при подготовке кадрового резерва руководителей производственных предприятий.

Индивидуальная подготовка с привлечением «Клуба наставников руководителей», который формируется из числа бывших и действующих наиболее опытных руководителей предприятий, выступающих в роли наставников и передающих слушателям практический опыт руководства промышленными предприятиями, позволяет реализовать практико-ориентированный подход. И это еще одно принципиальное преимущество проекта «Эффективный руководитель производства», разработанного АНО «Развитие инноваций», возглавляемого профессором А.А. Звягиным. Есть уверенность, что применение на практике имеющихся разработок позволит наконец-то по новому приступить к подготовке руководителей предприятий. А проект АНО «Развитие инноваций» станет краеугольным камнем системы формирования промышленной управленческой элиты России.

Член научной школы «Промышленная управленческая элита развития», профессор Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (г. Москва), доктор экономических наук, профессор Иванус Александр Иванович

Коды будущего России.

Современная Россия занимает уникальное положение среди других мировых держав: население России составляет 2% от населения всей планеты, территория – 13%, а природных ресурсов на этой территории по разным источникам находится около 30% (обозначим это кодом «2-13-30»). Этот «перекос» с позиций англо-саксонской цивилизации представляется крайне несправедливым. В понимании Западной цивилизации в России должно быть 2% от населения всей планеты, 2% территории, 2% природных ресурсов (вариант кода «2-2-2»). Остальные 11% территория и 28% природных ресурсов планеты должны перейти под безусловный экономический контроль инструментов фашиствующего финансо-ростовщического империализма – под контроль транснациональных корпораций (ТНК).

Перед нами стоит чрезвычайно трудный, но неизбежный вопрос: сможем ли сдержать очередной Drang nach Osten («Натиск на Восток»)? Пока у нас есть два надёжных оборонительных фактора: менталитет русского государствообразующего народа и наследие СССР – ракетно-ядерный щит.

Ментальная особенность – непокорённость – резко выделяет русских среди других народов Европы. Даже терпя поражения, Россия, как птица Феникс, возрождалась и одолевала своих покорителей. Исторических тому примеров не счесть. Ход и итоги Великой Отечественной войны убедительно это доказали. Только у русских «есть такая профессия – Родину защищать». За последние 540 лет Россия – это единственная страна на материковой части Европейского континента ни разу не терявшая своей военно-политической независимости. Но так устроен мир, что за всё в итоге приходится платить. Наша плата – это вынужденное содержание высоко затратного уровня оборонного потенциала и более низкого уровня жизни народа (относительно так называемых развитых стран).

Отсюда следует единственный путь выживания – при наличии огромных природных ресурсов решить две несовместимые в рамках современного либерально-олигархического облика России задачи:
1) обеспечить уровень благосостояния народа, достойный для его развития;
2) обеспечить защиту народа, территории и природные ресурсы от желающих распределить их в пользу ТНК (понимая и принимая необходимость высоких затрат на содержание современных армии, флота и ВКС).

Для того, чтобы эти противоречивые задачи решить, надо их осознать, глубоко продумать, и, вероятно, устранить воздействие факторов, мешающих их решению. Причём сделать это не в стиле «маниловщины» как благое пожелание, а на уровне национальной цели, соборной идеи. Эти задачи можно решить только при наличии соответствующего понимания и стремления к этому молодёжи (молодых интеллектуалов и управленцев). Если молодёжь осознает и решит их – мы получим вариант будущего по нашему коду «2-13-30». Если нет – тогда нас ждёт англо-саксонская «справедливость» по коду «2-2-2». И это в лучшем случае, поскольку есть ещё коды «1-1-1» или даже «0,5-0,5-0,5»….

Как водится, выбор варианта за молодёжью, которой придётся в силу биологической неотвратимости вскоре взять на себя всю полноту ответственности за Россию. В этой связи архиважным является внедрение и распространение разработанной коллективом АНО «Развитие инноваций» программы «Подготовка кадрового резерва управления современным производством» на основе вневузовской трёхступенчатой системы индивидуальной подготовки персонала управленческого звена предприятий в целях повышения производительности и эффективности производства. Именно целенаправленная и системная подготовка (воспитание) руководителей предприятий ОПК и других руководителей производственного сектора станет залогом решения поставленных задача выживания и развития России в новых условиях быстро меняющегося мира.

Член научной школы «Промышленная управленческая элита развития», профессор Академии МЧС России (г. Москва), доктор экономических наук, профессор Скубрий Евгений Вениаминович

Промышленная управленческая элита развития.

В феврале 2020 года вышла монография профессора Звягина А.А. «На пороге перемен. Часть 2. Элита развития. Преображение» (М.: ООО «Первое экономическое издательство». – 2020 г. – 292 с.). В монографии затронуты вопросы прихода новой элиты развития России. Также в монографии подробно освещен проект АНО «Развитие инноваций» по подготовке кадрового резерва руководителей современным производством: «Эффективный руководитель производства» с «Клубом наставников руководителей».

Монография в электронном виде опубликована на сайтах РАН: «Большая Евразия: развитие, безопасность, сотрудничество» http://ukros.ru  и  «Россия: ключевые проблемы и решения»  http://rkpr.inion.ru ​​​​​​​ Широкому кругу читателей будет весьма не безынтересно ознакомиться с этим острым и незаурядным научно-просветительским трудом.

Руководитель проекта АО «Информационная внедренческая компания», Член научной школы «Промышленная управленческая элита развития», руководитель проекта Павлов Александр Львович

Об участии АНО «Развитие инноваций» в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».

Президент России Путин В.В. в своих выступлениях в 2019 г. не раз подчеркивал важность работы по нацпроектам в стране, уделяя особое внимание привлечению к их исполнению представителей гражданского общества.

Оператор национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» является АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК).Однако, следует признать, что ФЦК, как институт развития, несколько однобоко понимает проблемы производительности труда, по существу сводя всё к получению имплицитных навыков посредством тренингов (натаскивания) в рамках только одной методики – «Бережливое производство» (организация рабочих мест и оптимизация операций). Искусственное сужение рамок и уход от комплексного подхода ведёт к неэффективному использованию средств, выделяемых на национальный проект.

Лозунг ФЦК: «Мы не учим, мы тренируем». Но АНО «Развитие инноваций» руководствуется высказыванием полководца Румянцева П.А.: «Полки хороши от полковников, а не от уставов». Так, например, на тему разности подходов состоялась дискуссия между руководителем ФЦК Соломоном Н.И. и руководителем АНО «Развитие инноваций», почётным работником науки и техники РФ, д.э.н., проф. Звягиным А.А. на полях IV научно-технической конференции «Повышение производительности труда в ОПК» (г. Нижний Новгород, 05-06.12.18 г.).

Основное отличие проекта «Эффективный руководитель производства» с «Клубом наставников руководителей» АНО «Развитие инноваций» от имеющихся аналогов – это комплексный подход по формированию мировоззрения руководителя инновационным производством, где на первое место выступают «Стратегическое управление», «Встроенное качество», «Управление инновациями», «Управление персоналом», «Управление безопасностью». Проект АНО «Развитие инноваций» уникален и базируется на внедрении инновационной модели управления «Стратегическое превосходство».

Ответственным лицам в структурах Правительства РФ, безусловно, следует оказать поддержку проекту АНО «Развитие инноваций» по созданию системы подготовки руководителей предприятий в целях повышения производительности труда и эффективности производства, в первую очередь на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.

Член научной школы «Промышленная управленческая элита развития», профессор кафедры экономической безопасности РАНХиГС при Президенте Российской Федерации (г. Москва), доктор экономических наук, профессор Корнилов Михаил Яковлевич

Благое дело затеяно.

Благое дело затеяно АНО «Развитие инноваций» в продвижении проекта «Эффективный руководитель производства» с «Клубом наставников руководителей». И благо это подлинное, без ставшим у нас обычным демагогическим забалтыванием талантливой инициативы. Много времени упущено, так много, что ныне во всей своей огромности встает вопрос о спасении страны. Но этот проект – надежный путь к спасению и возрождению России.

Член научной школы «Промышленная управленческая элита развития», проректор по научной и инновационной деятельности Тверского государственного технического университета (г. Тверь), доктор экономических наук, профессор Артемьев Алексей Анатольевич

Актуальная востребованность авторских проектов АНО «Развитие инноваций».

Не секрет, что в настоящее время ощущается большой дефицит в компетентных руководителях производств. Складывается впечатления, что более возрастные руководители не всегда в состоянии «угнаться» за нововведениями и появляющимися новыми знаниями и технологиями, особенно в IT-сфере. А многие молодые и перспективные специалисты не имеют необходимой базовой подготовки (необходимых навыков) руководителя. Подготовка управленческих кадров с формированием и привлечением «Клуба наставников руководителей», основанная на совмещении опыта старших поколений и инновационных знаний современности даст вполне ожидаемый синергетический эффект в деле осуществления технологического рывка России. Поэтому программа АНО «Развитие инноваций» «Подготовка кадрового резерва управления современным производством» на основе вневузовской трёхступенчатой системы индивидуальной подготовки персонала управленческого звена предприятий в целях повышения производительности и эффективности производства очень своевременна, жизнеспособна и эффективна.

Кроме того, во многих регионах недостаточно развиты или отсутствуют центры принятия стратегических решений. Одним из основных препятствий является отсутствие обратной связи, неангажированной и не подверженной корпоративным влияниям и искажениям. Обращения учёных по этой тематике, видимо по причине наличия более важных направлений, как правило, остаются без внимания (см. «О формировании проектного офиса по стратегическому развитию и приоритетным проектам группы районов Тверской области», проф. Звягин А.А., проф. Артемьев А.А., проф. Кохно П.А. Письмо на имя губернатора Тверской обл. 13.07.2016 г. http://www.trinitas.ru/rus/doc/0001/005b/00011790.htm ).

В тоже время, реализация проекта АНО «Развитие инноваций» «Экспертный центр»: поддержка принятия стратегических решений на федеральном, региональном и отраслевом уровнях на основе межрегионального «Клуба наставников руководителей» – полезная и своевременная мера. Член Клуба за своё слово ручается своим жизненным или научным авторитетом, что в зрелом возрасте важнее «денег и наград», это, в свою очередь, обеспечивает высокую достоверность оценки. Поэтому члены Клуба (учёные, действующие и ветераны-руководители) могут быть задействованы в качестве экспертной подсистемы для получения аналитики по широкому спектру стратегических социально-экономических вопросов. За рубежом давно и успешно действуют подобные экспертные центры поддержки стратегических решений (например, «RAND Corporation», USA), основанные на обладании сетью экспертов (признанных авторитетов) по значимым для регионов страны проблемам в рамках обеспечения национальной безопасности. Несомненно, независимые экспертные центры, руководствующиеся научным отечественным подходом, в ближайшее время станут приобретать всё большую актуальность и востребованность в России, осуществляющей экономический и экономический рывок.

Член научной школы «Промышленная управленческая элита развития», заместитель директора АНО «Развитие инноваций», доктор экономических наук, профессор Кохно Павел Антонович

Об обращении в Правительство Российской Федерации.

Произошедшие и давно ожидаемые кадровые изменения в составе Правительства Российской Федерации вдохнули надежду в сердца многих патриотов России.

Члены научной школы «Промышленная управленческая элита развития» в середине марта этого года обратились с письмом за подписью директора АНО «Развитие инноваций» профессора Звягина А.А. на имя Первого заместителя председателя Правительства Российской Федерации, заслуженного экономиста Российской Федерации, доктора экономических наук, профессора Белоусова Андрея Рэмовича, о поддержке проектов АНО «Развитие инноваций» (вх. № П-26197 от 12.03.20 г.)

Выражаю твёрдую уверенность, что даже на фоне разразившейся пандемии подготовка ответа на письмо коллектива учёных и специалистов не будет запущено по старым накатанным рельсам «бюрократического футбола». Вместо этого, возможно, пусть и с объяснимой задержкой, ответственные руководители посчитают необходимым лично встретиться, чтобы узнать информацию из первых рук. На это вдохновляет пример нашего главнокомандующего, Президента России Путина Владимира Владимировича, посчитавшего необходимым лично посетить, говоря языком прошлых эпох, «чумной барак», и узнать информацию напрямую, минуя бюрократические инстанции, прежде чем принять важное для страны решение.

Члены научной школы «Промышленная управленческая элита развития», доктор экономических наук, профессор Звягин Александр Анатольевич, доктор экономических наук, профессор Кохно Павел Антонович

В мире существуют совсем небольшое число государств, обладающих собственным цивилизационным проектом.

Представители Западной цивилизации, подразделяющиеся на атлантическую часть англосаксов, США, Великобритания, и континентальную европейскую германскую часть, Франция, Германия. Западная цивилизация – это акула, которая дышит, пока движется. Идеология хищника. Экспансия – пока есть потребление. Причём потребление постоянно растущее.

Представители Восточной цивилизации, подразделяющиеся на островную часть, Япония, и континентальную, Китай. Восточная цивилизация слишком прагматична, слишком увлечена собой и своей пещерой с золотом, слишком презирает остальных, любуясь собой. Хищника, рискующего, а то и жертвующего жизнью ещё можно представить. Жертвующий собой дракон – это только в европейских детских фэнтези. Дракон не любит войн. Дракон – это тот же самый бессмертный избранный, благодаря своей мощи и торговым связям (закабалению) подмявший под себя остальные народы.

Россия, сама по себе, сама в себе, с собственным цивилизационным проектом, в настоящее время помноженным на ноль компрадорской колониальной элитой. Находясь между двух огней: напором проекта Западной цивилизации и противостоящим напором Восточной цивилизации – «Россия-никакая», Россия без государственной идеологии, без основы на великодержавную идею «Россия-цивилизация», будет всегда «третьим лишним», получая всё сполна «по первое число» и от тех и от этих.

Русской цивилизации  (с её православным архетипом в культуре) нужна ЭЛИТА РАЗВИТИЯ. А за народом дело не встанет. России предопределено «Встать во главе слабых против сильных мира сего!» Встать и в прямом смысле, возвысится над схваткой чёрного орла и жёлтого дракона за бренное золото. Потому что красно-огненной русской птице Феникс подвластны не только дали земные, но и космические. И конечно же, претворять Русский Космизм в реальность придётся уже во главе не с нынешними компрадорами с их дачками в Швейцарии или на Лазурном Берегу.

Выделим отдельно представителей самобытных стран-цивилизаций – Иран и Индия, с которыми Россия может создать весьма устойчивый «цивилизационный треугольник взаимных интересов».

Важно отметить, что в России любая система наставничества, подготовки и формирования корпуса руководителей в узлах устойчивого каркаса государственности должна зиждется на идеологической парадигме «Россия как страна-цивилизация». Глубоко понимая теоретический практический смысл и значение Русской цивилизации  проектный научный коллектив АНО «Развитие инноваций» предлагает следующее концептуальное понимание России как страны-цивилизации:

  • идеология: «Россия-цивилизация» («Россия страна-цивилизация»);
  • лозунг: «Социально – левый, экономически – правый, цивилизационно – русский»;
  • подход: «Общее дело» (в преломлении идей философской системы Русского Космизма);
  • путь: «Преображение без утраты идентичности» (динамический консерватизм);
  • порядок: «Сильный центр, местное самоуправление»;
  • внешний вектор развития: «Россия Великодержавная»
    (в границах СССР – безоговорочное политэкономическое влияние, в остальном мире – «Встать во главе «слабых» против «сильных»!», объединившись в цивилизационный треугольник с Ираном и Индией);
  • внутренний вектор развития: «Суверенное рыночное планово-целевое управление страной с учётом её евразийского многообразия, во главе с элитой развития, нацеленной на технологический прогресс в научно-производственной сфере с неукоснительным соблюдением принципов социальной справедливости и социальной поддержки в народоуправлении».